一、第一个10年，PC互联网时代1）PC互联网的核心思维：流量至上！基于流量思维的商家必争之地，抓住产业链上游，控制定价权：
◆ 网站的上游是导航，去网吧，打开浏览器就是hao123
◆ 导航的上游的搜索，从前写作业靠蒙，现在靠百度
◆ 搜索的上游是浏览器，98年开始IE长达10年独裁统治，2002年份额高达96%
◆ 浏览器的上游是输入法，用户可以不杀毒，但不可能不打字，装机量100%
◆ 输入法的上游是杀毒软件，当年的360革了多少软件巨头的命
◆ 杀毒软件的上游是操作系统，基于几乎全球唯一的Windows平台在当时互联网作为新兴行业，高速发展初期让很多项目尝到了流量红利的甜头，甚至成为第一阵营。流量为王，只要有了流量，挣钱就不需要惆怅。
2）PC互联网时代，巨头相处和谐芯片厂商英特尔和IBM、HP、联想等PC厂商负责硬件系统，微软负责OS，运营商提供网络，谷歌、腾讯等互联网企业负责相关互联网应用的提供。大家各司其责、各发其财，相处颇为和谐。
二、 第二个10年，移动互联网时代移动互联网时代的用户思维？
◆ 碎片化：用户消费场景发生巨大变化，我们接触其的地点越来越不固定、时间越来越短暂，从而加剧了用户的三个碎片化趋势：购物地点的碎片化、购物时间的碎片化、购物需求的碎片化。
◆ 去中心化：信息的分化不再通过主流媒体直接下达受众，在社交网络与媒体的兴起，每个用户都是信息的中心进行裂变化传播；扁平化、去中间化的新渠道形式，让用户根据“按需分配”获得满足。
◆ 场景化：用户第一接触点不再是通过PC,以鼠标键盘输入网络完成消费，加上商家无处不在的二维码、电商的图片搜索及语音输入、更加方便的通过“具体生活场景”与消费者连接。
三、第三个10年，视线互联网时代？PC时代越成功，包袱越重，要舍弃的就越多
在互联网最早的10年收获流量果实的，却不能饱腹到下一个10年，有的互联网老炮已消失殆尽，后发者去占据这种红利的机会已微乎其微。特别在投资领域，先做流量圈用户，再思考赢利模式的故事已无法打动投资人。
移动互联网时代巨头跑马圈地、投资成瘾互联网创业，最怕听的一句话：BAT抄你怎么办？
想得最多的是：什么时候干掉BAT？
有媒体观点说--“移动互联网时代以后，只剩下BAT和有钱的”。
什么意思呢--BAT成为VC外最大的投资机构，并购案四起；有自造血能力和理想现金流的公司，会笑到最后。
1）VR是下一个风口，还是下一个坑口？数据预测能够更加清晰的代表业界对VR的态度。根据高盛最新的报告，VR和AR将成为继电脑和智能手机之后的下一代计算平台，现有电子市场将被重塑。并且，高盛还对未来十年进行预测，到2025年，VR和AR的软硬件年销售额将达到800亿美元。其还表示，如果科技解决了电池和移动的问题，VR年营收甚至可以达到1820亿美元。
2）VR的场景体验思维及应用VR场景设计目前已初具规模的有游戏、影视、演艺、直播、社交、教育、旅游、交易、训练九大板块，也可以将它们简单分为娱乐类、生活服务类、商业服务类三大内容板块。
虚拟现实和娱乐结合会给人们带来更好的体验，创造更多的快乐。虚拟现实融入传统产业业务流程，实现管理流程体验的升级，一定程度上实现了精益生产。
在向医疗、教育，工业等领域的渗透中，VR技术也被寄于厚望，提升了知识资源应用的体验感，学习方式更简单便捷，摸拟手术、虚拟现实教学让学生看到《沁园春.雪》，通过触摸长城明白为什么“不到长城非好汉”。
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“下一个10年是视线互联网的黄金时代”、”任何一个技术创新，都需要10年的成熟期“，延展创作完成。
互联网的每一个时代，信息输入输出的形态和方式不同，而产品的形态是根据场景的变化促使技术的不同演进，最终诞生新的商业模式。
